6月6日上午,在“2025中國汽車重慶論壇”(CACS2025)開幕全體會議上,長安汽車黨委書記、董事長朱華榮,賽力斯集團董事長(創始人)張興海,廣汽集團執委會委員、品牌營銷領域負責人黃永強,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司總裁兼首席執行官段建軍,奧迪中國總裁羅英瀚博士,地平線創始人兼CEO余凱博士等圍繞“從新能源化、智能化到全球化”這一話題展開熱烈討論。
朱華榮:堅決反對無底線競爭
朱華榮認為,在新能源、智能化領域,中國汽車產業在全球取得了一定領先優勢。同時,中國汽車市場也面臨許多需要迫切解決的問題:第一,品牌數量多。目前中國乘用車品牌多達70個,加上其他品牌有100多個,每個月新品數不勝數,這造成了用戶的選擇困難。第二,價格混亂。這一趨勢對中國品牌傷害極大。第三,部分品牌夸大宣傳,給消費者造成誤導。第四,不以汽車產業長期健康發展為目的的資本和資源涉足其中,增加了汽車產業競爭的復雜性。朱華榮認為,各大企業要以身作則,共同努力,未來1-2年,中國汽車產業有望回歸到理性競爭,回歸到健康、可持續發展。
朱華榮明確提出,長安汽車堅決反對無道德底線、無法律底線的惡性競爭。他承諾,無論競爭多么激烈,長安旗下長安品牌、深藍品牌、阿維塔品牌都會堅守底線和原則,堅定不移地保證產品的安全、質量和長期可持續的服務,絕不以損害用戶利益的方式參與競爭。長安汽車堅持通過優質產品、可靠品質、貼心服務,以及集團化運營、規?;当?、共性化平臺開發、提升效率等方式參與競爭,實現企業長期健康發展,推動行業的進步。
朱華榮還發表了其對智能輔助駕駛發展的看法,他認為,智能駕駛發展需要守住初心,讓用戶更安全、更輕松、更舒適。針對中國品牌走向全球的話題,朱華榮認為,中國品牌要繼續向世界一流車企學習。當前仍然是中國品牌發展國際化的最佳時機,中國車企必須堅持長期主義、本地主義,加強構建ESG,加強與全球產業鏈的伙伴合作,高度重視知識產權,最終實現全球化的高質量共贏發展。
張興海:安全是最大的豪華
智能化、電動化正以前所未有的速度重塑汽車產業格局,無論時代如何變遷,安全永遠是不變的主題之一。張興海認為,安全是驅動汽車技術演進和產業發展的核心動力之一。
張興海提出,相較于傳統燃油車,智能電動汽車在安全上實現了從有形到無形,從單點防護到系統防護,從被動響應到主動干預再到智慧決策的三個維度,安全邊界從可見的物理單點防護上升至無形的智能系統守護。與此同時,智能化、電動化也帶來了智能輔助駕駛功能的安全問題,以及電池安全、汽車網聯安全、個人隱私安全等挑戰。
張興海指出,中國汽車產業“內卷式”競爭危及供應鏈穩定,降低了零部件的質量和安全標準,導致整車企業自身盈利能力減弱、創新投入減少,使產品質量和安全難以得到保證,內卷式競爭影響了產業鏈協同,削弱了產業韌性和內生動力,不利于汽車產業可持續發展。
張興海表示,近期智能電動汽車引發的一系列安全事故損害了企業品牌形象,或將動搖消費者對整個電動智能汽車產業的信任和信心。汽車產業應始終堅持安全是最大的豪華,堅守用戶安全的底線原則,同時奉行“非安全不智能、非安全不電動、非安全不豪華”的安全理念,與合作伙伴共同致力于提升新能源汽車的智能安全水平。
黃永強:無序的價格戰會損害消費者的根本利益
黃永強指出,中國汽車產業正面臨三種改革共振和疊加:第一,新能源化進入深水區。目前新能源的技術創新周期遠未結束,“三電”技術在加速迭代。第二,智能化駛入快車道。以智能輔助駕駛為代表的智能化功能進入普及階段,L2智能輔助駕駛新車滲透率接近60%。黃永強預計到2030年,L2以上的智能輔助駕駛滲透率有望接近90%。第三,人工智能成為汽車出海的新動力。人工智能深度融合汽車產業鏈,為解決海外市場穩定、數字基建不足、智能化支持不夠等問題提供了新的解決方案。
黃永強認為,上述三重變革并不孤立,正是新能源化和智能化的高速發展,人工智能和汽車產業的深度融合才有了肥沃的土壤,才讓中國汽車工業迎來了發展機遇。
同時,黃永強表示,無序的價格戰,損害了行業和消費者的根本利益。車企應該響應行業主管部門的倡議,堅持價值創新,卷技術、卷價值,為廣大消費者提供更智能、更安全的產品,提供更周到、更全面的服務。
段建軍:擁抱百家爭鳴,共建行業的“美美與共”
段建軍認為,面對新能源化、智能化、全球化三股產業“熱浪”,梅賽德斯-奔馳正以“中國速度”、“奔馳標準”、“商責并舉”順應行業浪潮。首先,中國正走在汽車行業電動化和智能化的前沿,“中國速度”有目共睹;奔馳也正在學習和使用“中國速度”,快速洞察、解讀、響應客戶的需求。第二,奔馳始終對汽車制造充滿敬畏之情,139年的經驗鑄就了不可妥協的“奔馳標準”。第三,面對變革,奔馳繼續堅持“商責并舉”,攜手行業伙伴,一同貢獻于中國社會、中國汽車產業的“美美與共”。
段建軍認為,汽車行業的競爭從來不是“百米沖刺”,而是一場“馬拉松”。企業想要走得遠、走得穩,就必須堅持價值底線,必須堅持長期投入,不斷提升“技術”、“體驗”、“價值”。
段建軍強調:“中國不僅是奔馳全球最大的銷售市場,也是重要的創新戰略陣地,更是我們駕馭變革的關鍵所在?!币虼?,奔馳對中國市場的戰略投入不變,對中國市場的長期信心不變。
羅英瀚:與中國市場攜手并進
羅英瀚認為,中國是一個非常重要的市場。
“我們一直在思考,如何在保持核心優勢與開拓本土合作之間取得平衡,這不是一個非此即彼的單選題,它可以被轉化為一個‘兼而有之’的強大優勢?!绷_英瀚表示:“我非常高興能夠與相關業界人士會面并進行交流,共同探討中國汽車產業的現狀以及未來發展方向,包括從智能化、全球化到新型合作伙伴關系的建立?!?/p>
羅英瀚表示,奧迪已經構建了一套全新戰略藍圖,推動全球化與本土化深度融合、協同共進。通過與中國一汽和上汽集團兩大本土合作伙伴攜手,奧迪確保在高速發展的同時能行穩致遠,兼顧內燃機車型和純電動車型領域的發展優勢,以實現“美美與共”的美好愿景。
余凱:自動駕駛產業的拐點將至
余凱認為,自動駕駛產業的拐點在未來兩三年內將會到來。
余凱還表示,國外企業來中國,通常都會和中國本土企業建立合作伙伴關系。比如大眾與地平線深化高階智駕領域合作,大眾不僅獲得了地平線的技術輸出,更深度參與了算法迭代與數據閉環建設。余凱認為,每家企業在全球化過程中都不應該單打獨斗。