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　　當中國的房地產市場只剩下二三十個城市還有空間時，不能實現多元化的開發商只能等死，至少是衰落。?
　　萬科從去年下半年開始提出做“城市配套商”，也就是說，不僅僅開發住宅、商業地產，還將承建醫院、學校、基礎設施等，甚至辦社區食堂。其實萬科的多元化，已經超出了房地產開發和建筑行業，開始進入社區金融。?
　　2012年初，在萬科要不要搞商業地產上，王石跟郁亮發生過尖銳分歧，王石放話說：“如果你們搞多元化，即便我死了，也會從骨灰盒伸出手來反對?！笨?，這絕對是恐怖小說的情節！但兩年不到，王石就已經愉快地談起萬科怎么做“城市配套商”，連垃圾場、博物館萬科都愿意承建。為什么會發生這樣的逆轉，因為王石開始意識到，不僅住宅市場接近飽和，商業地產也差不多了。不多元化，萬科的員工以后只能跟著王石專業爬山去了。?
　　王健林在這一點上比王石清醒，因為他大腦的頻道一直在中國，沒有去爬山、留學、研究宗教。萬達早早進軍文化、體育、傳媒產業，搞足球，在國內外收購電影院線，建設萬達青島電影城。此外，萬達還進入了酒店、百貨等行業。至于有人說萬達可能是風險最大的房地產商，那是另外一個問題了。?
　　許家印也在多元化。足球不用說了，最近的業績足以亮瞎人眼。恒大冰泉借勢推出，成為哇哈哈的新對手。此外，恒大還33億元參股華夏銀行，進入金融行業。在旅游、電影、音樂、動漫等行業，恒大也多有投資。

　　今年全國“兩會”之后，不少業內人士從“雙向”調控中嗅出了房地產的新春天，大膽預測樓市仍將積極向上。同時，伴隨著隨后越來越多的房企入股銀行，加入到金融業中“吸金”，是背靠銀行綁架經濟，還是依托銀行保全資金鏈？開發房子的利潤走到了盡頭，還是借助新平臺實現立體經營？無論如何，伴隨著調控的深入和變革，房企應該也只有發現當前樓市的深層次變化，并作出傳略調整，才能在房企分化的大背景下，適者生存優勝劣汰。至于泡沫，出逃？只有待市場和時間來檢驗，任何語言，在現實面前都注定是蒼白的。